http://www.nishikibe.co.jp/blog/saiyou/mikiwame.html 歯科医療器具（歯科器具）製造、販売会社であり歯石除去のための超音波スケーラー用チップ製作の第一人者である錦部製作所の公式ブログ。スケーリングの方法ややり方が分かる。歯科医師さんや歯科衛生士さんは必見。歯科器具業界の裏が分かる。歯科器具を変えるだけで歯科医院の満足度もアップ。 Thu, 17 May 2012 19:26:41 +0000 http://wordpress.org/?v=2.7.1 hourly 1 http://www.nishikibe.co.jp/blog/saiyou/mikiwame.html/comment-page-1#comment-398 歯科医療機器 製造職人の錦部 Thu, 24 Sep 2009 23:10:18 +0000 http://www.nishikibe.co.jp/blog/?p=3295#comment-398 ぶーすけさん おはようございます。 >素直に　「すみません」　「ありがとう」を言えない人は　家族であれ職場であれ友人関係であれうまく　いかないと思いました。 本当にそうですね。 私も子供にもこれはよく言わせます。 「ありがとうは」「ごめんなさいは」と。 そして私も職場では立場を考えずに 言うようにしています。 この2つの言葉だけでも違いますものね。 ぶーすけさんにはコメントなどをいただき、 いつも励まされています。 今回、少しでも力になれたのなら 私のほうこそとてもうれしいです。 ぶーすけさん

おはようございます。

>素直に　「すみません」　「ありがとう」を言えない人は　家族であれ職場であれ友人関係であれうまく　いかないと思いました。

本当にそうですね。
私も子供にもこれはよく言わせます。
「ありがとうは」「ごめんなさいは」と。

そして私も職場では立場を考えずに
言うようにしています。
この2つの言葉だけでも違いますものね。

ぶーすけさんにはコメントなどをいただき、
いつも励まされています。
今回、少しでも力になれたのなら
私のほうこそとてもうれしいです。
]]> http://www.nishikibe.co.jp/blog/saiyou/mikiwame.html/comment-page-1#comment-397 ぶーすけ Thu, 24 Sep 2009 15:38:08 +0000 http://www.nishikibe.co.jp/blog/?p=3295#comment-397 歯科器具職人さん　だいすけ先生 ありがとうございました。。。 どんなにがんばっても　最近イライラした気持が大きくなり 耐えきれなくなっていたところでした。 救われたような気がしています。 いろいろ　私もおかれてる状況の中で消化していかなくてはいけないので がんばらなくてはいけない。。 ひとつその方から学んだとすれば　いつでも謙虚で素直な気持ちで学ばなくては 向上しないということです。 自分の至らぬ点は　やはり他の人の負担になるわけだし　素直に　「すみません」　「ありがとう」を言えない人は　家族であれ職場であれ友人関係であれうまく　いかないと思いました。 心からのコメント　ホントに感謝します 歯科器具職人さん　だいすけ先生

ありがとうございました。。。
どんなにがんばっても　最近イライラした気持が大きくなり
耐えきれなくなっていたところでした。
救われたような気がしています。

いろいろ　私もおかれてる状況の中で消化していかなくてはいけないので
がんばらなくてはいけない。。
ひとつその方から学んだとすれば　いつでも謙虚で素直な気持ちで学ばなくては
向上しないということです。
自分の至らぬ点は　やはり他の人の負担になるわけだし　素直に　「すみません」　「ありがとう」を言えない人は　家族であれ職場であれ友人関係であれうまく　いかないと思いました。

心からのコメント　ホントに感謝します
]]> http://www.nishikibe.co.jp/blog/saiyou/mikiwame.html/comment-page-1#comment-396 歯科医療機器 製造職人の錦部 Thu, 24 Sep 2009 07:24:33 +0000 http://www.nishikibe.co.jp/blog/?p=3295#comment-396 だいすけ先生 いつもコメントありがとうございます。 そうですね。仰る通り、その人のことを面接のみで見極めるのはかなり難しい技術ですね。 先生の医院では仮採用という制度もあるのですね。 一般で言う試用期間みたいなものでしょうか。 100パーセントではないと思いますが、 先生やスタッフさんからも新しい方のことが見られますし、 新しく入る人から医院のことがいろいろと分かりますものね。 私がやった採用方法は入社してもらってからお互いに 「あーこういう人だとは思わなかった」 「あーこんな会社だとは思わなかった」 などミスマッチをできる限りなくす手法です。 お互いのために自分自身をさらけだすのですが、 受けるほうはなかなかそうはいかないですね。 それをそうしてもらうようにいろいろとがんばりました（笑）。 実はその辺のことを購入者通信の14回目で触れています。 と言いましても採用のプロではない私が書きましても あまり役に立たないかと思い、とある方を紹介しています。 もし、関心がありましたらそちらもご覧ください。 先生の育て方は非常に参考になります。 ある程度になったら責任ある仕事を任せてみるというのは ぜひ、うちでも取り入れてみたいと思います。 最近は、採用も育てるのも難しいと実感しております。 どんな職業でも採用が難しい。本当ですね。 特に先生も私どもも技術職ですので、育てるほうはなおさらだと思います。 また、勉強させていただきました。ありがとうございます。 だいすけ先生

いつもコメントありがとうございます。


そうですね。仰る通り、その人のことを面接のみで見極めるのはかなり難しい技術ですね。
先生の医院では仮採用という制度もあるのですね。
一般で言う試用期間みたいなものでしょうか。
100パーセントではないと思いますが、
先生やスタッフさんからも新しい方のことが見られますし、
新しく入る人から医院のことがいろいろと分かりますものね。


私がやった採用方法は入社してもらってからお互いに
「あーこういう人だとは思わなかった」
「あーこんな会社だとは思わなかった」
などミスマッチをできる限りなくす手法です。
お互いのために自分自身をさらけだすのですが、
受けるほうはなかなかそうはいかないですね。
それをそうしてもらうようにいろいろとがんばりました（笑）。


実はその辺のことを購入者通信の14回目で触れています。
と言いましても採用のプロではない私が書きましても
あまり役に立たないかと思い、とある方を紹介しています。
もし、関心がありましたらそちらもご覧ください。


先生の育て方は非常に参考になります。
ある程度になったら責任ある仕事を任せてみるというのは
ぜひ、うちでも取り入れてみたいと思います。


最近は、採用も育てるのも難しいと実感しております。
どんな職業でも採用が難しい。本当ですね。
特に先生も私どもも技術職ですので、育てるほうはなおさらだと思います。
また、勉強させていただきました。ありがとうございます。
]]> http://www.nishikibe.co.jp/blog/saiyou/mikiwame.html/comment-page-1#comment-395 だいすけ先生 Thu, 24 Sep 2009 02:42:06 +0000 http://www.nishikibe.co.jp/blog/?p=3295#comment-395 　難しいですね。うちの歯科医院も９年やっていますので、スタッフの入れ替えも多々ありました。 待つことも大事ですし、見極めることも大切です。しかし面接のみで見極めることは至難の技というしかありません。 仮採用の時に見極めるようにしているのですが、100％ではありません。やはり半年は見てみないと判断しかねますね。 うちの場合、ある程度になったら責任ある仕事を任せてみます。そして、その子がどの程度のクオリティーでその仕事を終わらせるかを見ています。（例えば仮歯を作らせるとか・・。） 向上心のある子だったら結果に満足せず、うまくいかなかった所を私に尋ねてきます。そしてピンポイントで教えてあげると次回は飛躍的に向上していることが多いんです。 逆に一生懸命やったことばかりアピールする子もいます。仕事は結果が全てですからそのアピールは虚しく響くだけですね。（一生懸命だけでいいなら今頃私もプロ野球の選手やっているでしょう。絶対に結果は残せませんが・・。） 最初のハードル超えてくれたら後は楽です。次回ほんのちょっとハードルを上げた仕事をまかせればいいんですから。そうやって一つ一つクリアしたことが自信につながり、仕事の充実感を知ってくれるようになります。そうなればもう私の右腕ですね。 叱らずに話をして悟らせる。そしてその次は「見返してやるぞ」の気持ちで仕事に取り組んでもらう。それが向上心につながるような気がします。 　長々と偉そうなことを書いてしまいました。でもどんな職種でも人を採用することは本当に難しいですね。 　難しいですね。うちの歯科医院も９年やっていますので、スタッフの入れ替えも多々ありました。

待つことも大事ですし、見極めることも大切です。しかし面接のみで見極めることは至難の技というしかありません。

仮採用の時に見極めるようにしているのですが、100％ではありません。やはり半年は見てみないと判断しかねますね。

うちの場合、ある程度になったら責任ある仕事を任せてみます。そして、その子がどの程度のクオリティーでその仕事を終わらせるかを見ています。（例えば仮歯を作らせるとか・・。）

向上心のある子だったら結果に満足せず、うまくいかなかった所を私に尋ねてきます。そしてピンポイントで教えてあげると次回は飛躍的に向上していることが多いんです。

逆に一生懸命やったことばかりアピールする子もいます。仕事は結果が全てですからそのアピールは虚しく響くだけですね。（一生懸命だけでいいなら今頃私もプロ野球の選手やっているでしょう。絶対に結果は残せませんが・・。）

最初のハードル超えてくれたら後は楽です。次回ほんのちょっとハードルを上げた仕事をまかせればいいんですから。そうやって一つ一つクリアしたことが自信につながり、仕事の充実感を知ってくれるようになります。そうなればもう私の右腕ですね。

叱らずに話をして悟らせる。そしてその次は「見返してやるぞ」の気持ちで仕事に取り組んでもらう。それが向上心につながるような気がします。

　長々と偉そうなことを書いてしまいました。でもどんな職種でも人を採用することは本当に難しいですね。
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