人を育てるということは”待つ”こと

今日はSNO語録（Sすべて　Nにしきべ　Oオリジナル）です。


人のを育てるということは”待つ”ことである


これは数年前から私が実感していることです。

　すべてを教えては育たない　

私が錦部製作所に入って以来、何人かの職人を
育てました。
現在もパートさんを含め数名の職員を
育てています。


難しいと感じるのは、

どこまで教えて、どこからは考えてもらうかです。


技術職の場合、本来はなんでもかんでも教えては
自分で考えることをしなくなり
教えた時は成長しても、
いつでも教えててもらうことを待つようになり、
結局は一人前になるのに時間がかかります。


しかし、この

自分で考える＝仕事に対する気持ち

は容易に育つものではありません。


ましてや、
仕事に気持ちをいれろ！！
モチベーションをいつでも高くしろ！！
と叫んでもそなるものではありません。


育てる側が仕事に気持ちを入れてほしかったり
モチベーションをいつでも高くしてほしかったら
そうなるようにもっていかなければいけないわけですね。


「気持ちが育つ」には時間がかかります。


だから待つしかないのですが、
ただ、ぼけっと待っていてもどうかなと思いまして
ときどきは、あれこれ目標を具体的に言ったり、
自分の体験を話したり、自分のやっていることを見せたりしています。


教えている人が修行の期間があるていど過ぎ、
能力が高ければ高いほど
あー、おしいなー。もうちょっとここで一工夫したり、
気持ちを込めると一皮むけるんだけどなーと感じたこともあります。


かくいう私も社長からすればまだ、育てているという感じが
強くやきもきしているのがたまに見えます。
社長もまた、私のこともまだ”待っている”のだと思います。


これを読んだ、いろんな分野で育ててもらっている人が

「あーもしかしたら自分も待ってもらっているんだなー」と

感じたら、そこで一歩前に進んだかもしれません。