今日はSNO語録（Sすべて Nにしきべ Oオリジナル）です。
人のを育てるということは”待つ”ことである
これは数年前から私が実感していることです。
すべてを教えては育たない
私が錦部製作所に入って以来、何人かの職人を
育てました。
現在もパートさんを含め数名の職員を
育てています。
難しいと感じるのは、
どこまで教えて、どこからは考えてもらうかです。
技術職の場合、本来はなんでもかんでも教えては
自分で考えることをしなくなり
教えた時は成長しても、
いつでも教えててもらうことを待つようになり、
結局は一人前になるのに時間がかかります。
しかし、この
自分で考える＝仕事に対する気持ち
は容易に育つものではありません。
ましてや、
仕事に気持ちをいれろ！！
モチベーションをいつでも高くしろ！！
と叫んでもそなるものではありません。
育てる側が仕事に気持ちを入れてほしかったり
モチベーションをいつでも高くしてほしかったら
そうなるようにもっていかなければいけないわけですね。
「気持ちが育つ」には時間がかかります。
だから待つしかないのですが、
ただ、ぼけっと待っていてもどうかなと思いまして
ときどきは、あれこれ目標を具体的に言ったり、
自分の体験を話したり、自分のやっていることを見せたりしています。
教えている人が修行の期間があるていど過ぎ、
能力が高ければ高いほど
あー、おしいなー。もうちょっとここで一工夫したり、
気持ちを込めると一皮むけるんだけどなーと感じたこともあります。
かくいう私も社長からすればまだ、育てているという感じが
強くやきもきしているのがたまに見えます。
社長もまた、私のこともまだ”待っている”のだと思います。
これを読んだ、いろんな分野で育ててもらっている人が
「あーもしかしたら自分も待ってもらっているんだなー」と
感じたら、そこで一歩前に進んだかもしれません。
